Интра

[брендинг]

Разработка комплексного брендбука компании.

[брендбук]

Бриф.

О компании

Цель работы

Усиление эффекта (выраженного в количестве новых клиентов) от ежегодных финансовых затрат на рекламные мероприятия для продвижения бренда на 25% в течение 2023−2024 гг.

[01]

В момент обращения ИНТРА была просто компанией, но не брендом. Не было миссии и ценностей, системы ассоциаций, образа и всех остальных характеристик, определяющих бренд.

Задачи проекта

Повышение уровня узнаваемости бренда на 60% в течение 2023−2024 гг.

[02]

ООО «ИНТРА» — строительная компания, основанная в 2003 году, специализирующаяся на строительстве жилой и коммерческой недвижимости, а также на создании индивидуальных объектов частного сектора.

Для достижения цели мы определили промежуточные задачи:

Разработка платформы бренда и ключевых сообщений

[01]

Определение единого визуального стиля

[02]

Корректировка действующих рекламных материалов в соответствии с новым брендбуком

[03]

[04]

Выбор дополнительных каналов коммуникации бренда

Исследование

[реализация проекта]

В рамках разработки стратегии мы провели исследование компании и ее коммуникаций, рынка, целевой аудитории и конкурентов.

[01]

Рынок

Основной принцип разработки брендбуков российских компаний строительного рынка — это подробное описание визуальной коммуникации бренда, а у зарубежных — подробное описание идеологической части бренда.

Конкуренты

Брендбуки лидирующих компаний нельзя отнести к стандартному или комплексному видам.

Оценка бренда клиентами компании

Платформа бренда

[реализация проекта]

На основе проведенного исследования мы определили самую релевантную структуру для будущего брендбука «Интра».

[02]

Структура комплексного брендбука

ToV, примеры рекламных материалов, рекомендации по каналам и инструментам продвижения.

Коммуникационная часть

Версии логотипа, охранное поле и минимальный размер, допустимые и недопустимые варианты использования логотипа, основные и дополнительные цвета, шрифтовая пара, фотостиль.

Технические стандарты оформления

[02]

[03]

Идеологическая часть

Миссия, ценности и целевая аудитория компании, платформа бренда.

[01]

Пирамида бренда

Инноватор: постоянное стремление к новым и креативным подходам в решении задач.

Brand personality

Доверенный советник: экспертный совет и руководство клиентов на протяжении всего процесса строительства.

Логотип и фирменный стиль

[реализация проекта]

Заказчик принял решение оставить свой действующий логотип, но было необходимо подробно описать правила его использования, чтобы все коммуникации бренда были согласованными и работали на формирование единого образа.

[03]

Подобрали новую шрифтовую пару и закрепили новую цветовую палитру, основываясь на двух главных цветах ИНТРА — оранжевом и синем.

Шрифты и цветовая палитра

Представили допустимый фотостиль, коррелирующий с платформой бренда.

Фотостиль

Примеры контента

[реализация проекта]

Был разработан шаблон публикаций для нескольких рубрик.

[04]

Tone of Voice и редакционная политика

[реализация проекта]

Новый ToV «Интра» должен быть профессиональным, доверительным и вдохновляющим. Он должен вызывать у клиентов и потенциальных заказчиков чувство надежности, качества и экспертизы.

[05]

Строки — это эмоциональный окрас текста, а столбцы — интенсивность этого эмоционального окраса. Чтобы сформировать необходимый бренду ToV, необходимо выбрать по одному значению в каждой строке.

Как читать матрицу?

Коммуникация должна быть уверенной, но не навязчивой, вдохновляющей клиентов доверять компании «Интра» и выбирать ее как надежного партнера в строительстве. Основные эмоции, которые должна вызывать коммуникация, включают уверенность, надёжность, прогресс и успех.

Разработка интерактивных онлайн-конструкторов для проектирования своего помещения

Примеры креативных механик

Размещение в специализированных изданиях

Реклама и PR

[01]

[01]

Digital

Создание веб-сайта и SEO

[01]

[02]

[02]

[02]

Рекомендации по продвижению

[реализация проекта]

[06]

Реклама в поисковых системах

[03]

Продвижение через социальные сети (VKontakte, Telegram, YouTube и др.)

Участие в выставках, конференциях

[03]

Привлечение СМИ для написания публикаций о компании

Создание видео-туров по построенным объектам с использованием дронов и VR-технологий

[03]

Внедрение программ лояльности и реферальных систем

100%

— увеличение уровня узнаваемости бренда по оценке экспертов при сохранении суммы затрат.

70%

— увеличение количества новых клиентов за год при сохранении суммы затрат по оценке клиентов.

60–100%

— сотрудников стало проще и быстрее работать.

Результаты

[на поклон]

[07]

Команда

[на поклон]

По системе слотового подбора команды на проект каждый специалист имеет экспертизу в вашей сфере и знает, как сделать крутой результат.

[08]

Project-менеджер

Стратег-аналитик

Дизайнеры

Digital-маркетолог